如何构建独立站联盟营销体系之二: 联盟小组的搭建

本文大纲

联盟小组的搭建
一、公司维度
二、品牌维度
三、联盟营销的投入
四、联盟营销经理招聘
五、联盟运营的选择
六、联盟小组的规划
七、联盟小组的管理
八、联盟运营的发展前景
九、联盟运营的出路
十、联盟运营可拓展的进阶工作

公司的独立站发展到一定规模后，如果需要把联盟渠道做起来，构建完善的联盟营销体系，那么搭建联盟小组就势在必行，这时候我们就需要去思考以下几个问题了，明确方向，做好规划，方能事半功倍。

一、公司维度

对于大中型公司来说，如果有多个重点的规模型独立站在运营，基本上会选其中的一个重点进行突破，构建联盟体系，搭建联盟小组，进行流程梳理，功能优化后，逐步去统筹，兼顾其他独立站的联盟营销体系，这对联盟团队来说是挑战与机遇共存，对招聘联盟营销经理来说也是一个绝对的加分项，因为有更多的机会和发展空间。

二、品牌维度

不少大型公司，多个品牌蓬勃发展，但是联盟营销还处于割据，各自为政，放养的状态，公司领导看到了联盟营销的重要性，给到了足够的政策和预算支持，希望多个品牌同步发展起来，那么这时候可能就会按照品牌来进行规划，重点品牌都各自布局一套联盟营销体系，配置对应的联盟团队。相比于公司层面规划一个联盟营销体系和团队来说，这一切的人力，物力支持几乎是成倍增长的。

三、联盟营销的投入

不入虎穴焉得虎子，要想把联盟营销做起来，前期主要还是公司政策和对人力方面的支持，对大公司来说，联盟平台的开户和运营成本不是很高。保障投入值得的方法是找对人，找专业的人来做擅长的事情，才能节省摸索的时间成本，把踩坑损失的成本降到最低。

如果公司老板想要把联盟营销做大做强，就不能抠抠搜搜，只要认可联盟负责人的实力，能够给出对应的小组规划方案和人力招聘需求，评估合理，那就需要尽快给安排，给足支持和信任，不然好不容易挖到的人才流失，是迟早的事情，到时候只能看着同行得利了。

如果一定要等一个人把联盟做到整体30%销售占比再招人，那是没有意义的，一个人真能够做一个团队能够完成的事情，那又何必再招人呢，更何况做和做好之间的差距还是有点大的，我们不能忽视。99%的可能是没有人能够以一人之力顶一支军队的，我们要保存清醒，没有不劳而获的好事。这时候又要忍不住吐槽了，很多老板说我们要等独立站做起来了再招人，再多投钱，前面就一个人去做就好了，哈哈，梦想很美好而已。

四、联盟营销经理招聘

联盟营销看似简单，开个账号就行，但是如果想要精细化运营，那么专人专岗必不可少。要想构建联盟营销体系，搭建联盟小组，先得找到一个能够统筹联盟营销全局的负责人，宁缺毋滥。联盟负责人需要有一定的实操经验，经典案例和一定的团队管理经验，如果不能全部满足，前面2点是需要的，不然犹如空中楼阁。

联盟小组搭建初期，联盟营销经理是需要兼顾自身直接做的业绩与联盟小组的管理。毕竟要以身作则，先打样，先把联盟做大做强。

之后会结合公司的规划，启动自营联盟项目，那么首当其冲的肯定是联盟负责人去开荒。后续联盟项目越做越大，团队也越做越好，可能考虑专职做管理，负责联盟整体的优化和管理，才有时间和精力去兼顾其他品牌的联盟营销体系。

符合标准，且有优秀案例的实战型联盟营销经理，用心找还是很多的，主要是看公司的预算是否与对方的实力相匹配，如果想要拿行业2-3年的薪资标准去招5年以上的专才，那是不现实的。 如果公司招聘要求相当高，只能给专员岗位也不配人，那大概率是找不到与之匹配的人才。再者是非双休，也会是一个劝退人才的关键因素，毕竟有一定经验与实力的朋友，选择余地自然比当年应届的时候大了很多。

五、联盟运营的选择

联盟运营需要具备什么样的条件？应届生优先考虑，情商比智商重要，脾气性格比能力重要,思维，眼界和格局也很重要。英语书面语好有一定优势，学习能力强，抗压能力强的候选人会优先考虑。

除了预算符合，主要是因为应届的朋友们大多数是斗志昂扬，精力充沛，正是疯狂吸收知识的黄金时期，好塑造，相对来说也会很配合工作，如果能够发挥主观能动性，举一反三，同理可推，超预期去做一些努力，尝试，那就更好了，这样的人才可遇而不可求。

相比于男生，一般来说女生会更加适合，因为这个岗位需要长期积累，而且需要学习，钻研的细节比较多，大多数男生很难长期坚持下来，会觉得繁琐无聊。

如果是有联盟经验的候选人，且实力与期望薪资相匹配的话，完全可以考虑，工作能力方面的要求，可以参考招聘网站的细节。这时候就要特别留意对方是否能够配合联盟经理的工作，实力与脾气相当无可厚非，否则从长远发展来看，选应届生自己培养会更好，因为我们都是想找个人来给自己分忧，而不是添堵。

六、联盟小组的规划

联盟小组的成员数量，我们可以根据公司整体规划或者运行的联盟平台数量来定，并进行合理搭配，一般来说，一个全职联盟运营可以负责2个联盟平台，一个潜力搭配一个起步阶段的联盟平台更好，把握好制约与平衡的度。有经验的联盟运营，稳定下来后，完全可以直接上手2个平台，放手让他去发挥自己的实力。如果是没有经验的联盟运营，可以先尝试一个联盟平台熟练后，再评估逐步新增工作量的时间。

历史遗留下来的联盟平台，一般也是联盟负责人去收拾烂摊子。不少优质联盟平台本身是不错的，但是由于账号已经启动了2-3年，早已错过了发展的黄金时期，资源再多，也基本上是僵尸粉，重新激活需要加倍的时间精力去重塑公司品牌的信任。

联盟负责人经过全面评估后，没有发展空间的联盟平台，不能拖泥带水，果断的关闭，才能及时止损，把我们有限的时间和精力投入到看得到希望的事情上去。

七、联盟小组的管理

管理的最高境界是激发成员的自我管理意识，不断发挥主观能动性，自主学习研究，这样的小伙伴做事情都是有自己的一套方法和原则，自己每月，每周，甚至每天都会有自己的待办事项列表，这比公司或者部门强制性的日报，周报和月报的形式主义来得更有意义。同时管理者可以制定合理全面的绩效方案去达到制约平衡的状态，最终实现事半功倍的效果。

抓大放小，对于细节性的事情不必管太多，要锻炼其某方面的能力，直接安排任务给他们就行，这比说教管用一万倍。对于配合度高，完成得很不错的联盟运营，可以多多引导培养，给更多尝试的机会，如果觉得只是不断加大其工作量的话，那就不必了。以结果为导向，通过设置考核激励标准对联盟运营同事进行引导，奖惩分明，这样才能充分调动大家的工作积极性。

除了前期密集培训外，后续主要是鼓励成员以提问的形式查漏补缺。这时候负责人一般会询问其对解决该问题的一些思考方向和思路，然后再给一些建议，如果想要坚持自己的解决方案也可以，只要不出问题，也能够达到预期的效果，那无所谓。但是实践一旦证明了其方法有误，那么以后就还是多参考下经验会比较好，否则负责人可以就会觉得过于一意孤行，会逐步考虑把重要事项交给其他成员去负责了。

联盟小组的资深运营，是可以逐步放手让其去引导新人上手，培养新人，这样能够加强联盟小组的稳定性和凝聚力。对于公司有多个品牌独立站，而只配置一个联盟小组的时候，负责人也就是在逐步培养其他品牌的负责人了，毕竟一个人的时间精力是有限的，也需要得力的左膀右臂，这时候就是一个双向配合的过程。

在联盟营销进展不错，团队也比较稳定后，有条件的，负责人可以考虑让联盟运营之间互相学习，或者考核达标后，互换联盟平台，相当于内部换岗，如果有其中一人有事情请假，工作也可由另外的同事暂代处理紧急或者常规事项。互帮互助，有利于联盟小组的团结和凝聚力的形成，因为不用跳槽，就可以学习多个联盟平台运营，让联盟运营尝试进行新人引导也是锻炼其管理能力的初步阶段，这是不少新人需要辗转多家公司，历经数年才能得到的宝贵经验。

八、联盟运营的发展前景

虽然说独立站的岗位招聘需求没有亚马逊的那么大，但是联盟运营的发展前景也是不错的，目前来说供不应求，专业性要求高，这活看似谁都干得了，但是不同的人做的效果还是千差万别的，可替代性不强。只要扎扎实实做事，有2-3年实战经验，优秀案例的加持，找工作是不难的，但是这时候待遇很难实现比较大的突破。大公司争抢的是5年以上的尖端联盟人才, 如果做过自建独立站第三方联盟平台全盘，有自建联盟平台全盘案例，还有管理经验，那是稀缺人才了。

九、联盟运营的出路

越来越多的朋友问我是不是打算做一辈子的独立站联盟营销？曾经我也深度思考过这个问题，也曾迷茫，恐慌过。

这是个很好的问题，无论做哪个方向，哪个平台，我们跨境工具人的出路，大概分为四类：第一类是老板，第二类是公司领导/高层/操盘手，第三类是专才，第四类是不属于前面三类的朋友。

只要我们自己定位清晰，然后朝着既定的方向不断去做积累，前面3种出路都不会特别差，其实最尴尬的就是第四种类型的朋友，看似什么都做过，又什么都不专业，不适合去大公司，唯有自己创业或者尝试成为操盘手，不然确实很难。

其实我也挣扎过，做过各种尝试去逃离跨境人第三类的出路，实际上并不适合，可能是我对自己有比较清醒的认识，我就算是做了2-3年的SEO, 2-3年的谷歌广告，2-3年的EDM，再来2-3年的渠道推广，也未必能够成为统筹全局，具备战略眼光的独立站操盘手，其实不少操盘手是擅长某一两个领域，然后最重要的是具备战略统筹能力，大局观，管理能力和不断学习的能力。与其这样，不如专注去深耕一个领域，才能突出重围。做独立站联盟营销的每一年，侧重的联盟平台都不一样，碰到的问题也是各不相同，都有不同的感悟，不同的收获，也逐步明白了一万小时定律存在的合理性。

当然联盟运营圈里厉害的朋友，不少早已是上市公司的总监，副总，甚至有些拥有了自己的公司。毕竟每个人都不一样，起点也各不相同，优秀的朋友肯定是付出了我们难以想象的努力，我们看到的只有人家的光鲜亮丽。

虽然我不曾想躺平，但我也不想把自己逼太狠，让自己太累，很多东西适度就好，知足常乐。虽说学一项技能最好的方式就是找一份对口的岗位工作，但是如果没有这个机会，那就专注于做自己擅长的就好，同时可以自学，研究一些其他推广方面的知识，有些是互通的，会有异曲同工之妙，我也一直慢慢在学习关注着。

这些年我在做联盟营销的时候，除了联盟的常规工作外，我也去做了些其他站外推广相关的工作内容，并没有转岗，都是在现有工作内容基础之上新增的。

创业做联盟平台的前景如何？

不少朋友问我要不要一起创业做联盟平台，他们出钱我出力，我算”技术”入股, 成了怎么样，我说我只想要你们拿钱砸我，一点都不介意，但是画饼没用，当然股份我也要，但是我不能接受全职，然后就成功的被我劝退了。

创业做联盟平台的前景一片光明, 我们深知市场上缺的不是联盟平台，而是更多商家和媒体都认可的优质联盟平台，这时候可以把SAS作为一个模板去优化，提升。

但是要做一个靠谱的，包容，开放，而且功能和服务俱佳的联盟平台绝非易事，除了技术门槛之外，财力物力支持要有稳定的保障，其次要有不断优化，进取，开拓的团队。人活着就没有躺平的时候，只是卷累了就歇会，哈哈。做联盟平台也是要与时俱进，不断推陈出新，在联盟平台当中做出差异化，没有一劳永逸的项目。

做联盟营销是独立站长期主义的最好体现，如果要做一个联盟平台创业，那就是长期主义中的长期主义了。最好公司有稳定的资金保障，同时老板要至少能够给1-2年左右的时间去发展，先别想着赚钱，坚持体验和口碑至上。类似做独立站的公司一样，如果上升到品牌的高度，那么预算充足了，人力物力也舍得投入了，这是一个需要立志把联盟平台打造成为一个响亮品牌的项目去做。

如果只是想着几个月就快速做一个联盟平台，迅速圈钱融资的话，这条路会异常折磨，因为这时候的困难重重，势必会差不多就得了的心态，得过且过地完成任务，那么不建议开始，免得到时候骑虎难下。

无论在哪一行，很多朋友都说我啥都做过，没有不懂的，哈哈。 在跨境领域也是，很多朋友是每个岗位都去做过对应的工作，短则一两个月，多则2-3年，有些可能是去了一趟培训机构的速成班，或者纯粹网客自学。

对于我们跨境人来说，或许刚毕业的时候都是壮志凌云，野心勃勃地想要大干一场，经过几年的沉沦，也逐渐开始面对现实了。毕竟已经到了不再是关心工作是不是我们最初所喜欢的行业，更多的关注点在于这份工作能够给我们带来什么？来了就是深圳人，深圳人的使命就是搞钱，说别的都没用，哈哈。

十、联盟运营可拓展的进阶工作

1、内容型博客深度合作

与内容型博客渠道的深度合作，不限于样品测评和giveaway活动。至今还有些关系比较铁的朋友，他们能够毫无保留的教我很多东西，让我受益匪浅，这是一个相互成就的过程。我个人虽然不是他们选择合作的唯一标准，但是不管公司如何，处于哪个阶段，都会无条件的去支持我的选择，配合我的工作，尝试去启动深度合作。

最重要的原因是，我在他们处于草根阶段的时候给了他们足够的信任与支持。至于我对小媒体的支持，却也并非无脑之举，毕竟对方也能够提供给我们相应的价值回报，而且我依然没有抛弃CPS的付费标准。但是我能够冲出内部限制去给他们申请样品，那绝对是离不开我多年在公司的努力积累下来的口碑。逐步通过一些低单价的样品去做些测评尝试，这时候看重的不是测评带来多少流量和销售额，对方也跟我谈及歉意，我我们看重的是他们做事认真负责的态度，还有他们的自律与坚定的意志，具备了这些品质，想不成功都难。

经过几年的积累，功夫不负有心人，终于有位深度合作内容型联盟客，历史月度最高销售额超过了10万美金，各个不同时期，其他的深度内容合作渠道也能够达到5万美金左右，只有佣金，折扣码和样品等的支持。

2、大中型Deal站深度合作

Deal站的实战运营，刚开始是安排了一名专职人员的，后面整合了也是放在了联盟小组了，首当其冲，只能硬着头皮自己去摸索，挣扎了1-2年，好像是后续做自营联盟的时候才能全面转移出去的，以后有机会专门写写这方面的文章跟大家分享下实战感悟。

3、视频和社交渠道深度合作

Youtube和Facebook群组的深度测评合作，也做过一些尝试，小有成效，后续也会安排联盟角度合作的详情介绍，敬请期待。

总结：

CPS相关的合作方式尽管尝试，把CPS的精髓发挥到极致。但是有个前提，联盟运营做这些拓展性工作的前提是联盟平台各项优化都到位，而且联盟平台特有的渠道基本上都已经激活，销售额稳步增长的情况下，拓展才更有意义，不然容易本末倒置。

联盟客/联盟会员/媒体渠道，期待的是一位能够高效配合他们工作，并且能够解决他们的后顾之忧，能够提前准备各项细节，不用他们问，因为在他们问之前，对方就能够主动把他们想要的都给到了，能够准确判断调整的时机，给他们争取更多利益，实现双方的互利共赢的联盟运营人员。目前我只做到了80分，希望继续朝着这个方向去努力，争取收获更多这样的合作伙伴。