一系列举措直接加剧了小家电跨境卖家的成本负担,使得原本就竞争激烈的市场环境更加严峻。从市场竞争来看,东南亚市场已不再是蓝海。中国小家电品牌既要应对国际知名品牌在技术和品牌声誉上的优势压力,又要和当地品牌在价格和本土渠道关系上进行角逐,在这场混战中,谁将胜出一时难以下定论。如gogo所言,很多消费者对中国品牌的印象仍停留在“便宜”这一关键词上,大部分出海小家电也徘徊在“有品无牌”的窘境中。去年年底,海外媒体MarketplacePulse发布的《2023年美国电商市场年度回顾》将中国商品出海划分为了三个阶段。其中,第一阶段是“made in China”,产品虽在中国制造,但消费者并不关心其产地;第二阶段是“sold by China”,在中国制造的基础上,这些产品通过中国商家之手销往全球;第三阶段则是“marketed by China”,即生产加工销售一条龙的同时,把自身品牌也带到消费者面前。图源:MarketplacePulse在这个趋势下,随着品牌意识增强,越来越多企业开始孵化自己的品牌。以代工为主的香江电器孵化出了自有品牌Weighmax(威麦丝)、Accuteck、Aigoli(艾格丽)等,新宝股份运作的自主品牌包括Morphy Richards(摩飞)、Donlim(东菱)、GEVILAN(歌岚)等;北鼎股份也有自主品牌北鼎(BUYDEEM)。另一方面,各品牌也在尝试将产能布局到全球更多地区。去年新宝股份在印尼建立的首个海外工厂;今年8月,海尔智家在泰国的工厂举行奠基仪式;莱克电气、富佳股份等一批吸尘器企业也在越南设厂,还间接推动了当地马达、纸箱等配套产业的发展。这种布局也是行业发展到一定阶段的必然选择。小家电业内人士表示,产能外溢的另一个表达方式就是“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”,多国布局可以最大限度降低企业风险,同时也能帮助品牌快速融入一个新的市场。上述业内人士称,这种产能外溢不是我们中国工厂的主动意愿,是外部客户需求的被动表现。大部分中国老板都不愿意去人生地不熟的地方设厂,但是他们的合作的品牌、零售商会这样要求他们,一个典型例子就是在对接一些美国中大型零售商时,零售商会关注产品的供应链是否稳定。他们就会要求企业把厂子分散到多个地区,最好是国内国外都有,这样的话一旦遇到诸如疫情、用工荒或航运不畅等意外,便可以从其他厂区采购,相比于全都集中在一处,显著降低了日后合作供货的风险。并且,随着国际环境的变化,北美市场的关税等贸易壁垒会进一步增加。在东南亚设厂,是绕开加征关税、持续触达北美市场的关键途径。需要注意的是,泰国、马来西亚、越南等多国实际上已经不再具备什么成本优势了。以越南为例,目前越南工人每月薪酬约3000元人民币,而“小家电产业集中地”浙江慈溪一带的工人每月薪酬约6000元人民币,人工成本可以节约一半。但从另一方面来看,越南的土地成本与物流成本正呈现出不断上升的趋势。目前,越南工厂每平方米的月租金已经攀升至4美元,换算后约为28-29元人民币,相比之下,浙江慈溪一带的厂房每平方米月租金仅约15-16元,越南厂房租金近乎是国内的两倍。航运费用也大幅提高,从宁波到越南的集装箱标箱的海运价格,已经从原来的每柜300美元飙升至1000美元。面对诸多问题,业内的共识是向“创新”要增长。《基业长青》一书中,作者詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)也写道:“远见,是成功企业的前提;创新,是企业基业长青的核心。”这种创新体现在两方面,一类是技术创新。以空气炸锅为例,在全球范围内,因为各地区的饮食习惯及文化的差异性。在基础功能性同质化严重的背景下,基于“精准温控”(影响食材兼容性、加工口感)、“加热效率”(影响使用寿命、加工口感)等核心功能的升级是各家品牌方的努力方向。苏泊尔KD50DQ852空气炸锅就把容量提升到5L,可以满足多人聚会和全家用餐的需求。同时还通过设计实现了不用翻面即可均匀解热,并且预设了10道菜谱,包括薯条、蛋糕、披萨、烤鱼等,让“懒人更懒”,从而获得了不错的市场反馈。除了产品功能上的创新,还有一类情绪价值上的创新。比如做成各种可爱样式的充电小夜灯,在提供照明功能的同时,还承担这一部分装饰摆件的功能;而设计成鸭子和大象形状的自动洗手液机,也是通过在外形上的革新带来更多有趣的体验。