分享嘉宾：曾珊Zoe
猫爸爸服饰TikTok直播负责人
主题：如何带队TikTok业务，撬动白牌公司的「创新业务线」发展
我今天有两个主题我个人可以和大家带来一些分享。我上一份工作是某互联网大厂的运营，负责一些营销的产品运营工作。第二部分，我现在是在一家服饰公司，我们公司主要是母婴童装，现在也有开始做男女装。这是本人，没有p过，只是这两年创业之路有的坎坷。
这是我们当时拿到的结果，2022年TikTok正式对外招商，我们拿到了头部商家，另外一部分是英区和东南亚部分的直播数据。
刚刚和大家沟通了一圈，出海很简单，但每个不同类型的商家出海时面临的优势和难题是不一样的。我大概分成三类：第一类是我个人比较看好的，也称之为白牌商家，目前我所在的也偏这一类形式，就是供应链驱动，之前整体的业务线在批发，容易在多平台这种全托管业务线拿到结果，卡点在这种平台基本老板对营销侧的认知是还不够的，第二是前期你要组建这样的团队是困难的，第三是一般从供应链转型的老板有两个担忧，一个是人怎么招，二是人来了，他们每个月都要花钱，这个项目怎么去平衡是值得投入的项目，或者未来怎么发展。我觉得最切忌你开始了这个项目，但它对你其他业务线没有任何帮助，你也不知道他未来想怎么走，你只是想赚快钱，我觉得这类业务线可能前期还是做批发会舒服一点。
第二个板块是个体创业的比较多，包括深圳的公司也是偏流量型的，他们的困境TK磊哥有提到。
第三类是所有中国供应链的老板，无论赚没赚到钱，他们心中一定有一个品牌梦。最近TEMU发出一个公告，品牌可以按照吊牌价核价，光这个事情出来，所有的供应链型老板就非常难受，因为大家都知道供应链这种出海的品牌利润已经很低了。如果做品牌，你能拿到自己的用户，拿到自己的忠诚度，不断去做产品创新的时候，我觉得这可能是很多老板的梦想。
本文由 @奇赞新航家
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