那种能对某个核心渠道/流量场景有深入的理解、洞察，能把某个流量渠道的商业化（营收）和运营效果负责的人，拥有任务拆解能力、团队管理经验的人，会更值钱。那种看似每一个环节都懂一点，但解决不了深度问题的人，很难在团队存活下去。
从我目前的视角观察到的现象，操盘手能出来自己单干并能干得不错的，最起码能活下去的，基本都是对某个流量渠道有很深刻的洞察和操盘能力。
怎么理解：某个核心渠道/流量场景有深入的理解、洞察，能把某个流量渠道的商业化（营收）和运营效果负责的人？
剩余内容需解锁后查看
本文由 @奇赞李老板
原创发布于奇赞，未经许可，禁止转载、采集。
该文观点仅代表作者本人，奇赞平台仅提供信息存储空间服务。
评论列表（2条）
培养超级粉丝的操盘手，在当前独立站整体环境，不太好复制，跟品牌知名度有很大的关系，也跟预算有很大的关系。对于大多数缺乏品牌知名度的独立站而言，最好是走流量型，以SEO为基础去打。
@微信用户：嗯嗯，非常认同👍所以老板、操盘手一定要理解自己在什么阶段？应怎么选择？属于什么类型？